Blog

Vyrábět nebo nevyrábět?

V jedné z diskuzí kandidátů na prezidenta Spojených států zazněla otázka, zda je v pořádku, že Apple montuje své iPhony v Číně. Reakce Obamy ani Romneyho nijak nenadchly a tak, jak v takových případech bývá dobrým zvykem, se ozvala celá řada poradců a expertů, aby přispěla se svou trochou do mlýna. Jeden z nich mě zaujal na tolik, že mi nedalo na něj nereagovat ve svém blogu. Ta úvaha končila s tím, že je to dobře. Nemá cenu se zabývat činnostmi, které přidávají jen malou hodnotu k výslednému produktu, což je právě ona výroba. Američané nemusí ztrácet čas touto málo produktivní prací a tak budou mít více na vývoj a jiné činnosti s vyšší přidanou hodnotou. Tahle úvaha, byť se na první pohled zdá správná, má jeden zásadní nedostatek. Všude, v Americe, Číně i v Česku totiž platí Gaussovo pravděpodobnostní rozdělení populace, které hovoří o tom, že ať děláte, co děláte, všichni pracovat ve výzkumu a ve vývoji nemohou, protože na to prostě nemají. Nicméně i pro tyto lidi je také třeba vytvářet pracovní místa a je po nich požadována kvalita, která utváří hodnotu výsledného produktu. I skvělý design vezme za své, když se odbyde jeho implementace. Také jsme si jednu dobu u nás v České republice mysleli, že budeme inovačním srdcem Evropy. Pravda je ale taková, že to, co nás drží alespoň trochu v rámci konkurenceschopnosti nad vodou, je průmysl a tedy i ona výroba. Abych nebyl špatně pochopen, určitě je nezbytně nutné posilovat výzkum a tlačit na transfer jeho výsledků do praxe, ale to neznamená zbavit se výroby. Dokonce si troufám říct, že právě tenhle mix nám může v tvrdé konkurenci hodně pomoci. Někde jsem viděl nebo zaslechl heslo: "potřebujeme mozkovny a ne montovny".  Mám neodbytný pocit, že je dobré mít obojí. Vidět, jak věci vznikají od prvního nápadu až po jejich realizaci, mi připadne jako hodně zajímavé.  Jako všude v životě i tady totiž platí, že rovnováha je klíčem k úspěchu.